学习内容：
初，王浚以卲续为乐陵太守，屯厌次。浚败，续附于石勒，勒以续子乂为督护。
浚所署勃海太守东莱刘胤弃郡依续，谓续曰：“凡立大功，必杖大义。君，晋之忠臣，奈何从贼以自污乎！”
会段匹?以书邀续同归左丞相睿，续从之。
其人皆曰：“今弃勒归匹?，其如乂何？”
续泣曰：“我岂得顾子而为叛臣哉！”杀异议者数人。勒闻之，杀乂。
续遣刘胤使江东，睿以胤为参军，以续为平原太守。石勒遣兵围续，匹?使其弟文鸯救之，勒引去。
襄国大饥，谷二升直银一斤，肉一斤直银一两。
杜弢将王真袭陶侃于林障，侃奔滠中。周访救侃，击弢兵，破之。
夏五月，西平武穆公张轨寝疾，遗令：“文武将佐，务安百姓，上思报国，下以宁家。”己丑，轨薨；长史张玺等表世子寔摄父位。
汉中山王曜、赵染寇长安。六月，曜屯渭汭，染屯新丰，索綝将兵出拒之。
染有轻綝之色，长史鲁徽曰：“晋之君臣，自知强弱不敌，将致死于我，不可轻也。”
染曰：“以司马模之强，吾取之如拉朽；索綝小竖，岂能污吾马蹄、刀刃邪！”
晨，帅轻骑数百逆之，曰：“要当获綝而后食。”
綝与战于城西，染兵败而归，悔曰：“吾不用鲁徽之言以至此，何面目见之！”先命斩徽。
徽曰：“将军愚愎以取败，乃复忌前害胜，诛忠良以逞忿，犹有天地，将军其得死于枕席乎！”
诏加索綝骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书，承制行事。
曜、染复与将军殷凯帅众数万向长安，麹允逆战于冯翊，允败，收兵；夜，袭凯营，凯败死。
曜乃还攻河内太守郭默于怀，列三屯围之。
默食尽，送妻子为质，请籴于曜；籴毕，复婴城固守。曜怒，沉默妻子于河而攻之。
默欲投李矩于新郑，矩使其甥郭诵迎之，兵少，不敢进。
会刘琨遣参军张肇帅鲜卑五百余骑诣长安，道阻不通，还，过矩营，矩说肇，使击汉兵。汉兵望见鲜卑，不战而走，默遂率众归矩。
汉主聪召曜还屯蒲坂。
秋，赵染攻北地，麹允拒之，染中弩而死。
石勒始命州郡阅实户口，户出帛二匹，谷二斛。
冬十月，以张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。
当初，王浚任命邵续为乐陵太守，屯驻在厌次。王浚败亡之后，邵续归附石勒，石勒任命邵续的儿子邵乂为督护。
王浚所署渤海太守、东莱人刘胤弃郡投奔邵续，对邵续说：“凡是要立大功，必须倚仗大义。您是晋室忠臣，为什么要从贼而自污呢？”
正好这时段匹?写信邀约邵续一同归附左丞相司马睿，邵续听从。
左右说：“如今抛弃石勒而归附段?，邵乂怎么办？”
邵续哭泣说：“我岂能为了儿子而做叛臣呢！”杀死异议者数人。石勒接到消息，杀邵乂。
邵续派刘胤出使江东，司马睿任命刘胤为参军，任命邵续为平原太守。石勒派兵包围邵续，段匹?派弟弟段文鸯救援，石勒撤退。
襄国大饥荒，谷二升值银一斤，肉一斤值银一两。
杜弢手下将领王真袭击陶侃于林障，陶侃逃奔滠中。周访救援陶侃，击破杜弢。
夏，五月，西平武穆公张轨病重，遗令：“文武将佐，务安百姓，上思报国，下安家庭。”二十日，张轨薨逝（享年六十岁），长史张玺等上表保举世子张寔代理其父职务。
汉中山王刘曜、赵染入寇长安。
六月，刘曜屯驻渭汭，赵染屯驻新丰，太尉索綝将兵抵御，
赵染有轻视索綝的意思，长史鲁徽说：“晋国君臣，自知力量不如我们，必定死战，不可轻视！”
赵染说：“以司马模之强，我取之如摧枯拉朽，索綝小子，能脏污我的马蹄、刀刃吗？”
清晨，率轻骑数百迎战，说：“擒了索綝再吃早饭！”
索綝与赵染在城西交战，赵染兵败而归，后悔说：“我不听鲁徽之言，以至于此，有何面目见他！”先下令斩鲁徽。
鲁徽说：“将军愚昧刚愎，以至取败，却不愿面对自己的错误，嫉妒比自己智慧的人，诛杀忠良以泄愤，如果天地有知，将军还能寿终正寝吗？”
皇帝下诏，擢升索綝为骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书事，代表皇帝行使职权。
刘曜、赵染又与将军殷凯率众数万向长安，雍州刺史麴允逆战于冯翊，麴允战败，收兵。当夜，麴允突袭殷凯大营，殷凯战败阵亡。
刘曜在怀县攻打河内太守郭默，设立三个大营，团团包围。
郭默粮食吃尽，送妻儿为人质，要向刘曜买粮食。粮食买完，又婴城固守。刘曜怒，将郭默妻儿投入黄河淹死，再次发动攻击。
郭默想撤退到新郑，投奔荥阳太守李矩，李矩派他的外甥郭诵前往迎接，郭诵兵少，不敢前进。
正在这时，刘琨派参军张肇率鲜卑骑兵五百余人到长安，道路不通，回师，经过李矩大营，李矩游说张肇，让他攻击汉兵。汉兵看见鲜卑人，不战而走，郭默于是率部众归附李矩。
汉主刘聪召刘曜还师，屯驻蒲坂。
秋，赵染攻打北地，麴允抵御，赵染被弩箭射中，阵亡。
石勒开始命令属下州郡进行户口调查，确定赋税，每户出帛二匹，谷二斛。
冬，十月，任命张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。
袁绍杀田丰，赵染杀鲁徽，都是因为没脸见人，于是把对方给杀了
那么，从这个现象里面，我们可以得到些什么启发呢？
01，平时要注意自己说的“大话”
这个“大话”有几个层面
1，平时不要轻易说，随口说
随口说的“大话”，一般是不过脑子的，
不过脑子的话，自己很难重视，很多时候，言者无心，听者有意，别人会当真的，
每个行为动作背后，都会表现某种动机
所以，别人会用你的话，你过去讲的话，经常说的话，来印证你的行为，来评估你是不是一个知行合一的人，如果不是，
那么，就可以推测出你这个人不怎么可信的，
就像你总是鼓吹胜利，又接连失败，年年吹公司的目标，吹完成多少分多少，但年年完不成，年年没得分红，
以后，你再鼓动大家，就鼓动不起士气了，别人表面上或许不说什么，内心却是呵呵了
2，要不要讲“大话”？
要的
不轻易讲，但不代表不能讲
一个领导者不会拿目标来激励团队，那肯定不是一个好领导
一个老板不会吹牛，不会把远景的蓝图描述出来，这家公司绝对做不大
但是，有一点
你要在大方向，大目标上持续讲，数量级的讲未来出现的那个点，
比如马云初创期的时候讲的“上市”，
比如任老爷子在华为初创的时候讲的，未来通信领域，华为三分天下有其一
比如，你也可以讲，自己在本领域要成为“标准制定者”.....
这不是一个人能完的成的，也不是明天后天，明年后年就能完成的...
这个“大话”是必要的，是给人方向，是像所有人诠释，公司的“大志向”，
没有这个“大志向”作引领，公司怎么能够容得下更多人来开疆拓土....不然没有施展的空间啊
但是你不要讲具体的，不要讲明天就怎样，明年就怎样，这个风险很大
这个就是预言了...
02，预言这玩意儿很危险,
预言中了对领导力的提升，与预言错了对领导力的下降是一样大的
井陉之战，韩信也是声称击败赵军后再吃饭，他做到了，威信大增，但是赵染不是韩信，他做不到这一点。
所以，这个点非常值得我们重视
我跟朋友讲，一定要注意自己的每一次讲话，自己录个音或者及时做备忘录
免得自己前后不一致，曾经做出的承诺，后面就再不断调整
每调整一次，就是在降低一分员工对公司的信任，对老板的信任
所以，朋友在导入股权激励后，就强调一件事情，凡是牵扯到大家利益的，为了防止自己事情过多，过于混乱，所以要求所有人“对协议不对人”
就是所有政策以文件为准，对“字”不对人，
这样也是增强大家的“契约”精神
所以，领导者不要轻易的在下属面前做“预言”的行为
别人可以做，因为别人不需要付出什么代价，根本没有人记得
万一被他预言中了，就可以“圈粉”，可以得瑟，包赚不赔....
我刚进股权激励领域的时候，我曾经一位老板的老师有个观点，我非常认同：我开句玩笑话我都是认真的。
也就是在与大家闲聊开玩笑的场合中说出的承诺，我输了，我也照样兑现。
我觉得这就是一种人格特征，我很喜欢，记得我从第一次带队伍的时候，我就给他们诠释了这句话。
所以，至今我也不怎么开玩笑，也不轻易对别人做承诺，凡是能承诺的，全都要完成（这个仅个人观点，只要求自己，不能要求别人）
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