乐陵农商银行从制度入手，不断完善信贷管理制度，提升风险防控水平。
一是促进信贷管理从“贷后型”向“贷前型”转变。将信贷资产质量管控由过去的“三分贷、七分管”思路向贷前贷后“平分秋色”的思维转变。在严格落实贷款双人调查基础上，对20万元以上贷款由独立审批人现场调查，强化贷前风险防范，实现风险前移。强化新增贷款贷后管理，网点建立“日检查”制度，网点负责人每天对上一日发放贷款进行电话回访，贷后检查中心对30万以上贷款全部现场检查，30万以下贷款电话回访全覆盖，对存在问题的发放《督办通知书》限期整改。同时，以“资产真实、收入真实、用途真实”为基本原则强化贷中审查，成立审查小组，建立审查台账，提高审查质效。
二是引导客户经理从“被动型”向“主动型”转变。优化客户经理星级管理，细化客户经理准入、退出和尽职免责机制，将信贷资产质量作为重要考核因素，激发客户经理的主动性和积极性。
三是强化预见式风险管理。网点月初对风险贷款进行预测，分析贷款风险程度，总行组织风险化解例会，锁定重点客户，制定化解措施，实现风险关口前移。
找记者、求报道、求帮助，各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索
联系电话：