戏好要靠唱戏人，兴村就要先兴人，振兴乡村从“人”开始。面对农村“空巢化”，经济“空心化”的现实困境，乐陵市丁坞镇围绕“引得进、稳得住、育得好、用得上”，做好乡村人才的大文章，为发展农业农村、全面推进乡村振兴注入发展“源动力”。
（一）“引”有谋划，坚持平台支撑、服务保障，在乡村人才引进上出实招。依托万亩“吨半粮”核心区，按照“党建引领+国企助资+市场化公司运营+高校研究课题入驻”模式，绿色智慧农业产学研创孵化示范园已成功落地建设，项目联合科技小院打造产学研创一体化平台，承接着农民习惯最优、小麦土壤肥力协同提升等多项科研课题，吸引7名中国农业大学等高校研究员担任农业经营发展顾问，成为大学生实习实训基地、就业创业基地、高校科研平台延伸基地、高校科研成果转化基地，并着力挖掘培养本土人才，打造了一支高素质的农村实用人才队伍，在绿色农业相关生产、开发、科研和技术创新工作上发挥“智囊团”作用，实现人才优势与产业发展的良性循环。
（二）“稳”有举措，坚持产业引领，融合发展，在乡村人才流动上寻突破。注重对全镇经济的高标准谋划，在做大做强传统农业、畜牧业、家具业三大传统本土产业基础上，依托国家4A级乐达现代智汇综合物流园交通便捷优势，结合土地整理和增减挂钩政策，积极打造聚集性产业园区，纵向延伸产业链条，横向拓展产业功能，实现一二三融合发展，着力破除产业带动弱、增收难度大、生活环境差、公共服务少、社会声誉低的“五大难题”，突出制度留人、事业留人、待遇留人、环境留人。为精准实现人才输送，一是深入实施“风筝工程”，在外出能人聚集的北京天津等地建立3处流动党组织和人才服务站，发挥回引人才返乡创业、到村任职牵线搭桥作用，提供优秀人才回引“一站式”服务；二是打造8处村级就业创业服务站，涵盖政策咨询、职业介绍、用工服务、就业援助等各项职能，打破了群众“工作难”、企业“招工难”的信息壁垒；三是聚焦“双镇百村”，与三方劳务公司签订战略合作协议，为企业发展提供精准技能培训。今年以来已吸引3名优秀人才返乡担任村干部，为企业引进各类高学历人才和专业技术人员20余人。
（三）“育”有方略，坚持全面培养、分类施策，在乡村人才培养上下功夫。实施“雏雁工程”“巾帼头雁”工程，从党员骨干、致富带头人、返乡创业人员、红色先锋网格员中，挖掘近名高学历、有思路的优秀青年充实到后备干部队伍中，打造村级后备干部“蓄水池”；探索实施人才培养“导师帮带制”，与新上任村两委成员和培养对象“结对子”，通过组建以强带弱、抱团发展的党建联盟，充分发挥治村导师的辐射带动作用，通过理念共享、资源共享、成果共享，在乡村集体经济增收、纠纷化解、乡村治理等方面，切实“扶上马”“送一程”，真刀真枪地帮助其解决现实困境，让年轻优秀人员少走弯路、加快成长。截至目前，乐陵市丁坞镇定杆李村三资清理问题、乐陵市丁坞镇扬八村土地整理问题等20余件急难险重问题得以无震荡化解。
（四）“用”有机制，坚持统筹推进、重在引领，在乡村人才使用上求实效。引得回、留得住是基础，让返乡任职人才在带领党员群众谋发展上“有作为”才是核心。开展返乡任职提能行动。按照“把人才引回家乡创业、把党员培养成致富带头人、把致富带头人培养成村干部”的思路，开展阶段培训。任职前，采取设岗定责、跟班锻炼、试用任职等方式，引导优秀人才积极参与民主议事、村务监督、民生事业等村级事务，让他们在乡村治理、维稳处突等急难险重任务中历练。任职后，通过组织“走出去”学先进地区经验、“引进来”开展专题培训等方式，开展党的建设、乡村治理、村级集体经济发展等方面的培训6场，选派8名科技指导员下到乡村授课，开拓思路、解放思想，着力打造一支乡村发展“领头羊”。此外，通过开展村集体经济增收“揭榜挂帅”行动，建立“严真细实快”工作专报制度，深化人才评价、考核、激励体制改革，树立起“干好干坏就是不一样”的鲜明导向，最大限度激发乡村人才活力和创造力。
下一步，乐陵市丁坞镇将以乡村人才振兴为重点，强化乡村人才培养、引进、管理、使用、流动、激励的有机融合，加快形成乡村人才振兴的工作合力，让人才为乡村振兴注入源源不断发展动力。
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