近日，乐陵市审计局解放思想、大胆革新，创新推进审计项目、审计组织方式统筹管理，积极探索项目一体化组织方式，优化配置人力资源，全面提升审计能力、质量和效率。
一是创新方式，提高审计效率。减少重复审计。依据项目类型及特质将上半年审计项目划分为预算执行类、市直部门经责类、乡镇部门经责类三大综合项目组，加强预算执行审计、政策跟踪审计、经济责任审计和自然资源资产审计等不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，以融合式、嵌入式、“1﹢N”的审计项目组织方式，最大限度扩展审计覆盖面，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。
二是横向协作，发挥整体合力。每个项目组选定一名总负责人作为综合组长，全面负责项目组的人员分配、具体分工、进度把控及审计质量。同一项目组内的项目统一开展审前调查，统一下发通知书，统一开展现场审计，目前以联动审计方式三种类型12个项目已全面开展，极大提高审计效率与人力资源配置，破解了基层审计机关人手不足的困境。
三是纵向深入，拓展审计成果。坚持成果导向，针对民政、社会保障、农业农村、医疗卫生等领域设计相应专题，对区域性层面中存在的普遍性、典型性问题，由点及面，增强审计项目的整体性和宏观性。深刻揭示社会运行中的突出风险隐患，从而推动地方和主管部门从宏观层面上举一反三、系统整改、标本兼治，更加有效发挥审计“治已病，防未病”的建设性作用。
四是数据先行，破解审计难题。把大数据审计工作模式作为提高审计监督效率的根本出路，在每个项目大组内配备至少2名数据分析人员，对各类数据进行集中统一分析，全面应用“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实”的数字化审计方式，加大非现场审计力度，实现精心谋划、精准实施、高效管理，切实提升审计效率。作者姓名：吴晓琳
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